11月15日，集團(tuán)黨委召開專題擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)林武書記向省屬重點(diǎn)國企主要負(fù)責(zé)同志宣講黨的二十大精神時的重要講話精神和藍(lán)佛安省長在晉中市宣講黨的二十大精神并在和順汽車站調(diào)研時的重要指示精神，對集團(tuán)貫徹落實(shí)作出安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議并作重要講話。集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理級、子公司和總部部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
谷建春指出，林武書記的重要講話深刻闡釋了黨的二十大的重大意義，重點(diǎn)宣講了黨的二十大對國資國企作出的新部署、新要求，是全省國資國企領(lǐng)域堅定學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的政治宣言，是省委治晉方略在國資國企領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐成果，也是對深化國資國企改革的再動員、再部署。集團(tuán)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹林武書記宣講黨的二十大精神時的重要講話精神以及藍(lán)省長到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)時的重要講話重要指示，與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、貫徹落實(shí)省委十二屆五次全會精神結(jié)合起來，一體學(xué)習(xí)、一體貫徹，確保黨中央和省委省政府各項重大決策部署在集團(tuán)不折不扣落實(shí)到位。
谷建春強(qiáng)調(diào)，林武書記就國資國企完整準(zhǔn)確全面貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步提出了“四個深入思考”的時代之問，涵蓋了新征程上國有企業(yè)的使命任務(wù)、發(fā)展方位、發(fā)展路徑等重大問題。全系統(tǒng)各單位要結(jié)合集團(tuán)黨委正在推進(jìn)的工作，堅持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，由集團(tuán)班子成員分別領(lǐng)題開展“四個深入思考”大調(diào)研活動，切實(shí)弄清楚如何更好肩負(fù)“三大戰(zhàn)略使命”，更好發(fā)揮各自“壓艙石”“定盤星”“頂梁柱”“主力軍”作用；如何更好服從服務(wù)國家和省委省政府重大對外開放戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展陸港發(fā)展新空間，進(jìn)一步重塑陸港的競爭新優(yōu)勢；如何更好推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，加快提質(zhì)增效、“兩線”躍遷，進(jìn)一步健全主強(qiáng)輔優(yōu)、多點(diǎn)支撐、多元互補(bǔ)、競爭力充分的陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；如何更好搶抓數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)先機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)陸港“四化”，進(jìn)一步推動陸港產(chǎn)業(yè)形態(tài)重塑、素質(zhì)提升，堅決回答好“四個深入思考”的時代之問。
谷建春強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級公司要按照林武書記在宣講會上對“4句話32字”最新部署要求，堅決推動好重點(diǎn)領(lǐng)域的深化改革，重點(diǎn)抓好四件事。一是抓好扭虧減虧，要密切跟蹤虧損企業(yè)的研判、加強(qiáng)分類指導(dǎo)，以“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效”為主要手段，做到“四個嚴(yán)防”，強(qiáng)化考核倒逼，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)虧損額、虧損面“雙減半”，同時不再新增虧損。二是抓好“兩線”突破，對標(biāo)廈門象嶼，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)等維度全面找差、加快突破，確保2024年全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入增幅等指標(biāo)邁過“生存線”，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率等指標(biāo)達(dá)到“發(fā)展線”。三是抓好數(shù)智管控，按照“五個上”的要求，統(tǒng)籌集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，加快推進(jìn)集團(tuán)OA辦公、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、人力資源、固定資產(chǎn)管理、項目投資、全面風(fēng)險管控等7大管理系統(tǒng)建設(shè)。四是抓好考核獎懲，按照“提升增效、改革轉(zhuǎn)型、培育壯大、輔助功能、優(yōu)化發(fā)展”等五類，加強(qiáng)對各子公司的經(jīng)營業(yè)績考核；堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在全級次公司開展全員績效考核,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，實(shí)施好超額利潤激勵、對標(biāo)考核等激勵制度。
谷建春要求，集團(tuán)上下要堅決謀劃好“兩個轉(zhuǎn)型”的方向路徑，著力強(qiáng)化龍頭帶動，打造一批鏈主鏈核。一是培育多式聯(lián)運(yùn)鏈主。要密切跟蹤《山西省推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案（2022-2025年）》和《山西省綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》文件出臺，研究集團(tuán)落實(shí)方案，全面完善集團(tuán)立體物流通道體系，全力推動煤炭能源和礦石等大宗物資“公轉(zhuǎn)鐵”，切實(shí)提升多式聯(lián)運(yùn)承載能力和銜接水平。二是培育外綜服務(wù)鏈主。要加快推動外貿(mào)綜合服務(wù)公司注冊掛牌，積極搭建省級外貿(mào)綜合服務(wù)平臺；要全面落實(shí)中央、省委省政府關(guān)于穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資擴(kuò)消費(fèi)的一系列部署要求,以鐵礦石、焦炭等大宗產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)為牽引，全力穩(wěn)住集團(tuán)進(jìn)出口基本盤，同時要加強(qiáng)套期保值等金融工具運(yùn)用；要繼續(xù)對接省發(fā)改委，加快重組設(shè)立省級國際班列平臺公司，完成中歐班列在全省的布局，努力提升開行數(shù)量。三是培育專業(yè)物流鏈主。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、平臺等優(yōu)勢，塑造好農(nóng)村物流、危化物流、冷鏈物流、航空物流等專業(yè)物流品牌，加快補(bǔ)齊我省相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域短板，形成更多可持續(xù)的增長點(diǎn)。四是培育智慧物流鏈主。要加大物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造，打造一批智慧物流園區(qū)、智慧集運(yùn)場站、智慧客運(yùn)平臺，全力引領(lǐng)傳統(tǒng)物流體驗(yàn)場景變革，努力推動陸港數(shù)字轉(zhuǎn)型“四化”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
谷建春強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級公司要深刻把握黨的二十大對安全保障體系建設(shè)、防范化解重大風(fēng)險等作出的系列部署，按照省委省政府工作要求，堅決維護(hù)好安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。一是緊盯投資和債務(wù)風(fēng)險，加快修訂出臺集團(tuán)投資管理辦法，引導(dǎo)資源要素向“兩個轉(zhuǎn)型”項目集中，向有利于“兩線”突破的領(lǐng)域集中，嚴(yán)格資產(chǎn)負(fù)債約束，實(shí)行負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模“雙管控”。二是緊盯金融和資金風(fēng)險，持續(xù)加大應(yīng)收預(yù)付清收工作，科學(xué)設(shè)立訴訟案件管理指標(biāo)，與各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系有效銜接。三是緊盯安全和信訪穩(wěn)定風(fēng)險，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，全力筑牢道路運(yùn)輸、物流倉儲、?；\(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)防線；借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，創(chuàng)新問題矛盾化解機(jī)制，努力做到矛盾消化在萌芽、解決在基層。四是緊盯廉潔風(fēng)險，深入貫徹落實(shí)全省國企領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會精神，全面落實(shí)“九個嚴(yán)禁”要求，扎實(shí)推動“清廉陸港”建設(shè)取得實(shí)效。
谷建春最后要求，全系統(tǒng)各級黨組織和廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只唯實(shí)、不唯上、不唯虛，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，全力推動黨的二十大精神在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果，奮力開創(chuàng)陸港全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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